面对新常态，全铝全铝家居十大品牌急需将成本优势转化、家居升级。大品低成本，眼战曾是略控中国制造的主打优势，要进化成中国创造的制成引擎优势。细数全铝家居业的全铝低成本根源，一是家居用工方面的不规范，二是大品经营方面的不守法。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，眼战人工成本相应增涨。略控其他方面的制成价格调整又相应引发整个产业链条持续上演“涨价潮”。

　　降低成本，全铝是家居全铝家居企业需要长期坚守的工作，不仅是大品竞争的需要，企业持续发展的需要，也是创新驱动的要求，更是适应新常态的要求。比如，提高生产效率，不仅是全铝家居企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。

　　成本优势的变化，也是推进转型升级的重要拐点。特别是出口方面，由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，且更具低成本优势的国家和地区的全铝家居业发展迅速，向中高档升级已是国内全铝家居业不得不的选择。而国内环保法的出台，令企业环保违法成本陡然飙升的可能性增大，难以估量，更迫使全铝家居企业加速创新，力促转型。

　　成本的较量，就是与成本争，从成本“虎口”里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。全铝家居企业面对成本上涨的困局，要积蓄创新驱动的正能量，推进转型升级的主动力，不放弃对降低成本的追求、苛求。综观国际大牌公司、世界500强企业，无不是对降低成本有着格外的钟情。

　　总之，只有严格控制全铝家居企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。